1、 企业在项目管理中面临的挑战

▶　企业运营多年，很多工作流程没有固化，管理不规范？

▶　是否出现跨部门合作不同步，业务流转缓慢的现象？

▶　项目分配混乱，在矩阵式管理中，怎样才能协调人员的项目支配？

▶　由于权责不明确，越权现象经常发生，出现问题后相互推诿？

▶　执行过程监控困难，相关人员无法准确获知流程每个环节做了什么事，产生了什么结果，传递了什么信息？

▶　如何做到快速高效的沟通，达到快速协同?

2、 项目，让团队分工落实到实处

通过分解项目，可以让业务目标转化成强大的执行力：创建一个个具体的项目，设定时间，指定负责人、协调资源、完成交付。当团队养成了使用项目管理的习惯，企业的执行力将超过同行竞争对手。

3、 移动项目协作，实现团队无边界沟通 

移动协作

移动项目协作，随时管理项目，不受时间空间约束

项目跟进

随时讨论项目问题，添加附件资料，动态跟踪项目具体任务执行情况

多项目管理

丰富的项目管理操作功能，高效管理多个项目

4、 功能优势

项目管理

对项目进行添加、删除、更改等设置

关联客户

可选项目，设置了可关联对应的客户

关联业务订单

可选项目，设置了可关联对应的业务订单

项目任务

对应项目可添加多个子任务、任务进度、任务执行人等

项目团队

设置该项目的团队成员

项目讨论

对应该项目可进行留言方式的讨论，积累汇总项目情况

项目问题

添加项目问题，并对问题进行已解决、未解决管理

项目文档

存储该项目相关的文档